为深入贯彻依法治企、合规管理要求，2月20日，成都金具公司召开全级次2024年四季度法律合规与风险内控工作例会，公司在家领导、各部门负责人及合规管理员参会。

围绕企业高质量发展目标，公司总法律顾问杜雨菲着重梳理指出公司在企业运营过程中，制度执行及流程运行中存在的不足，并对下季度合规管理工作的推进作出安排。以筑牢合规管理第一道防线为主旨，法律合规与风险管理部以金具公司销售结算合同为例，结合相当法律法规及公司《合同管理办法》，对合同结构设计的完整性、语言表述准确合规、结算与支付等关键环节的风险转移与控制等进行了分析与点评，重点对承办部门合同审核主体责任及合同变更流程审批的合规性进行解析，并提出了相应的防控措施，帮助大家更好地理解和执行相关法律与制度。

公司党委书记、董事长鲜力就公司高质量合规体系建立提出要求：一是要搭建高质量的合规管理体系，建立健全合规管理的流程和标准，明确各部门和员工的合规职责，确保合规工作的有序开展，相互制衡，形成“个人合规形成点，部门合规形成线、体系合规形成面”的合规管理合力。二是要加大合规培训与教育，通过定期组织合规培训、发放合规手册、开展合规知识竞赛等形式，提升员工风险识别能力与合规素养，培养学习型和创新型组织。三是要注重过程管控，加强部门及岗位沟通协作。各个部门应密切配合、信息共享，通过内部审计、巡视巡察等及时发现和纠正违规行为，确保企业的经营活动合法合规。

本次会议明确，年度合规管理将以“筑牢业务合规第一道防线”为工作重心，践行法律合规与企业经营管理深度融合，为公司的高质量稳健发展提供有力保障。